СИСТЕМА СЕРВИСА В УПРАВЛЕНИИ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМИ СИТУАЦИЯМИ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ

УДК 614.8

DOI: 10.22412/1993-7768-11-1-7

СИСТЕМА СЕРВИСА В УПРАВЛЕНИИ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМИ СИТУАЦИЯМИ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ

Вакарёв Александр Алексеевич, доктор экономических наук, доцент, профессор, management@viepp.ru, Волжский институт экономики, педагогики и права,
г. Волжский, Российская Федерация, Волгоградский государственный университет, г. Волгоград, Российская Федерация,

Ломакин Александр Анатольевич, аспирант, Волгоградский государственный университет, г. Волгоград, Российская Федерация

Статья посвящена исследованию вопросов использования комплекса сервисных организаций для проведения мероприятий по локализации последствий чрезвычайных ситуаций (ЧС) и их преодоления. Современный комплекс сервисных организаций весьма широк и разнообразен. Он позволяет решать специфические задачи по заказам отдельных потребителей с целью удовлетворения их специфических потребностей на весьма высоком уровне качества. В целом система предупреждения ЧС и преодоления их последствий в России носит корпоративный характер, все вопросы в системе решаются в жестко регламентируемом режиме. Здесь господствуют типовые подходы и ориентация на предоставление среднего нормируемого объема благ и ресурсов, требуемых для выживания и выхода из кризиса. Чрезвычайный характер принимаемых мероприятий во многом оправдывает такое положение дел, но современные возможности позволяют и в чрезвычайный период обеспечивать индивидуальные интересы и предпочтения, особенно если это касается уязвимых слоев населения (женщин детей, инвалидов) и в других случаях. Наилучшим механизмом обеспечения такого индивидуального подхода выступает привлечение организаций сервиса. При всем том, привлечение сервисных организаций к проведению широкомасштабных мероприятий системы обеспечения безопасности в ЧС имеет множество сложностей и требует эффективного планирования и координации. Это обусловливает необходимость создания эффективной научно-методической базы и соответствующей подготовки. Научно обоснованное использование данного комплекса организаций в период ЧС резко повысит качество и эффективность всех проводимых мероприятий и даст возможность провести восстановительные работы таким образом, чтобы обеспечить повышение качества жителей населения пострадавших регионов и рост эффективности экономики, после завершения всех необходимых работ.

Ключевые слова: система сервиса, услуга, чрезвычайная ситуация, развитие, организация, предупреждение, безопасность, жизнеобеспечение населения, сервисная организация, предупреждение ЧС, преодоление последствий бедствий, малые предприятия, средние предприятия, потенциально опасный объект, зона бедствия, мониторинг, специфические услуги, планирование, организация

 

Cписок литературы

1. Антонов И.Ю. Стратегия и методология инновационного развития: зарубежный и отечественный опыт. М.: Дашков и Ко, 2013. 159 с.
2. Борисова Н.Н. Инновационно-ориентированное управление человеческими ресурсами. М.: Креативная экономика, 2014. 132 с.
3. Буянова М.Э. Выявление и идентификация рисков развития макрорегионов (на примере регионов ЮФО) // Управление риском. 2007. № 2 (42). C. 14–21.
4. Буянова М.Э., Иншаков О.В., Ломовцева О.А. Этноэкономические риски развития Юга России // Региональная экономика: теория и практика. 2007. № 10 (49). С. 5–11.
5. Величко М.В., Ефимов В.А., Зазнобин В.М. Экономика инновационного развития: управленческие основы экономической теории: монография. М.: Директ-Медиа, 2015. 649 с.
6. Иншаков О.В. Экономическая генетика и наноэкономика. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007. 94 с.
7. Иншаков О.В. О новых методологических подходах в стратегическом планировании развития макрорегионов России // Вестник ВолГУ. № 1, 2003. С. 12–23.
8. Калинина А.Э. Информационный механизм развития региональных хозяйственных систем // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 11 (апрель). С. 8–14.
9. Родионов И.И., Божья-Воля Р.Н. Проектное финансирование. СПб.: Алетейя, 2015. 338 с.
10. Русскова Е.Г. Инфраструктура рыночного хозяйства во временном континууме // Вестник Волгоградского государственного университета. Сер. 3 «Экономика. Экология». 2008. № 1. С. 14–19
11. Dawar N., Frost T. Completing with Giants. Survival Strategy for Local Companies in Emerging Markets // Harvard Business, March-April 1999. P. 126–137.
12. Eisenbuh M. Disparate Cost of Risk Avoidance // Science. 1988. Vol. 241. p. 1277.